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目前，國內衛(wèi)浴五金企業(yè)與其上下游之間的關系更多是一種競爭關系。供方主要通過提高投入要素價格與降低單位價值質量來獲得利益。對于生產企業(yè)來說，原材料成本占總成本比例較高，因此原材料企業(yè)的潛在討價還價能力就很強。更不幸的是，由于國家經濟體制的關系，原材料企業(yè)一般都是國有大型冶金集團，其市場地位穩(wěn)固，并且買主也很多，因此當近年來鋁、銅等原材料價格上漲后，成本大部分轉嫁到生產企業(yè)身上。
國內中端市場的品牌與低端市場生產商之間的工藝差距正在縮小，因此眾多中小型的企業(yè)都在努力進軍中端市場，而價格競爭是他們最直接的方式，雖然國產一線品牌在努力向高端市場靠攏，但由于設計研發(fā)的質量不高，且專利保護力度不夠，競爭對手們大量的模仿和抄襲使得國內一線品牌也掉進了價格戰(zhàn)的泥潭。終端價格拉不上去，原材料價格又上漲，衛(wèi)浴生產企業(yè)的線下利潤被壓縮。
在線下，五金衛(wèi)浴產品最普遍的終端形式是建材市場，即經品牌商授權的零售商們通過進駐建材市場來直面消費者。截至2012年12月，全國建材市場的數(shù)量已經超過10000家，不僅產品展示和銷售手段千篇一律，且一個市場中一般會有多家店鋪銷售同一品牌的商品，市場競爭的激烈程度和混亂程度可見一斑。近年來，紅星美凱龍、居然之家等大賣場渠道也開始引入衛(wèi)浴五金產品，依托強大的銷售網絡，他們對品牌商的壓價能力不可忽視。
但值得一提的是，電商渠道的開辟正給衛(wèi)浴五金企業(yè)的供應鏈帶來變化，由于渠道更加扁平，節(jié)約下來的渠道成本一部分讓利于消費者，另一部分反哺于生產商，原材料成本的壓力得以緩解。但線上渠道占整個行業(yè)銷售額的比例依然較小，且線上的價格競爭也相當激烈，再加上快遞費用、推廣費用的高企，渠道紅利產生不久就開始逐步消失。
