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科達清潔煤氣化技術解決了造成大氣霧霾的煤炭使用難題，又適應了國內“富煤貧油少氣”的能源結構，“環(huán)保+節(jié)能+便捷”已成為公司推廣新型業(yè)務的獨特標簽。但投資科達機電不應僅囿于其“環(huán)保概念”和“銷售設備”上。公司提供的不是氣化爐，而是幫助困頓企業(yè)自救的方式。
行業(yè)景氣度下行期間，具備先進運營理念和對行業(yè)充分理解的優(yōu)質企業(yè)為保住利潤必須對成本進行壓縮?？蛻暨x擇科達爐是保證自身不被市場淘汰和維持產(chǎn)品利潤的必然結果。除氧化鋁和陶瓷外，其他處于困頓中的企業(yè)同樣有降低成本的需求。清潔煤氣爐市場空間遠不止氧化鋁+陶瓷合計200億左右的規(guī)模，而應該蔓延至整個景氣周期處于下滑階段的傳統(tǒng)固定爐使用者。
在景氣度下滑期間，更多企業(yè)意識到需通過壓縮成本的方式進行自救；在環(huán)保政策壓力逐漸加碼的背景下，更多企業(yè)將摒棄高污染傳統(tǒng)水煤氣技術；在天然氣價格高企和管道氣難以獲取的現(xiàn)實下，更多企業(yè)將考慮使用另外一種清潔氣來進行替代。所以，科達清潔煤氣業(yè)務已步入市場推廣的黃金時期。
科達機電現(xiàn)為亞洲第一、世界第二大陶機企業(yè)。從公司發(fā)展路徑和新業(yè)務成長節(jié)奏上可看出，公司進行戰(zhàn)略轉型并非一時之言。公司作為陶機行業(yè)的龍頭企業(yè)，在確保傳統(tǒng)業(yè)務持續(xù)發(fā)展的情況下大力投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷多年探索和實踐后于2013年取得碩果，未來將取得更大成功。
