目前中國涌現(xiàn)出一批像一汽、上汽、東風、北汽這樣的大型汽車集團，但是無論從銷售額還是品牌影響力來看，中國汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽、一汽、東風3家汽車企業(yè)2013年的銷售額加起來還沒有德國大眾汽車1家企業(yè)的銷售額高。與會專家認為，在提升品牌價值上，我國機械企業(yè)亟待補課。
　　
　　領(lǐng)銜工業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　
　　綜觀當前機械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大。
　　
　　2012年以來，我國機械工業(yè)告別了幾十年的快速增長，轉(zhuǎn)入中等、次高速增長軌道。今年上半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1~6月，全國機械工業(yè)增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預(yù)計全年增速在12%左右。可見，我國機械工業(yè)與宏觀經(jīng)濟一樣進入到新常態(tài)發(fā)展階段。
　　
　　與會專家認為，新常態(tài)的實質(zhì)就是進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。對機械行業(yè)而言，主要表現(xiàn)在四個方面：增速換檔，從高速增長轉(zhuǎn)為中等次高速增長；行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生全面深刻變化，不斷優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；行業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動更多轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；面臨更復(fù)雜的競爭環(huán)境和更多新挑戰(zhàn)。
　　
　　“新常態(tài)對機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了迫切要求，500強企業(yè)作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。”孫伯淮強調(diào)。
　　
　　首先，要轉(zhuǎn)變觀念，謀全局。中國機械500強企業(yè)已進入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭的階段，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以謀定全局。
　　
　　要形成戰(zhàn)略思維，找準企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應(yīng)做好評估，從頂層設(shè)計的角度為“十三五”發(fā)展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則、制定標準，從賣產(chǎn)品向賣品牌、賣規(guī)則轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉(zhuǎn)變。
　　
　　其次，要轉(zhuǎn)變模式，謀升級。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下，中國500強企業(yè)的發(fā)展也進入瓶頸期。無論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展階段，都提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。
　　
　　因此，要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和工業(yè)升級作出積極努力，在全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)競爭中謀求新的比較優(yōu)勢。要創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設(shè)能力，用集團企業(yè)的組織來重新對經(jīng)營管理進行定位，推動更多中國機械大企業(yè)向世界級大企業(yè)升級。
　　
　　第三，要提升管理，謀強久。中國機械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當?shù)牟罹?。要培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團和世界知名品牌，需要持續(xù)提升管理，建立企業(yè)強化管理、創(chuàng)新管理的長效機制，并持之以恒地推進。